Описание
До разработки и внедрения новой ЕRР-системы на организационном периметре, компании холдинга работали в различных базах 1С:ЛВЗ (Ликеро-водочный завод). Поддержка актуальности конфигураций требовала существенных затрат, внедрение и масштабирование изменений могли занимать более года. Отсутствовал единый стандарт бизнес-процессов и учетных политик.Разрозненная НСИ приводила к ошибкам в учете и затратам на исправление. Не было единого стандарта обмена данными, использовали подход точка-точка.
Для проекта такого масштаба требовался подрядчик с опытом внедрения систем автоматизации производства в крупных холдингах с распределенной структурой и высокими требованиями к производительности. «Первый Бит» был выбран благодаря:
В системе реализовали механизмы долгосрочного и краткосрочного резервирования продукции, автоматизировали планирование отгрузок и маршрутов доставки, настроили взаимодействие с производственными линиями. Также внедрили автоматизированные расчеты с поставщиками без участия сотрудников. Такой подход позволил объединить управление ключевыми процессами предприятия в единой цифровой среде.
Для стабильной работы системы в условиях высокой нагрузки реализовали специализированные архитектурные решения для хранения и обработки данных маркированной алкогольной продукции. Кроме того, выполнена интеграция с 25 внешними информационными системами с использованием событийной архитектуры, брокера сообщений RabbitMQ и единого стандарта обмена сообщениями, что обеспечило надежное взаимодействие между всеми элементами ИТ-ландшафта предприятия.
Особое внимание в проекте было уделено производительности системы. В рамках оптимизации были доработаны наиболее ресурсоемкие операции, внедрены механизмы постоянного мониторинга производительности и автоматического оповещения. В результате система обеспечивает обработку более 1000 заказов в час на одном складе, сохраняя стабильную работу даже при высоких нагрузках.
Для проекта такого масштаба требовался подрядчик с опытом внедрения систем автоматизации производства в крупных холдингах с распределенной структурой и высокими требованиями к производительности. «Первый Бит» был выбран благодаря:
- успешным проектам в алкогольной отрасли и ритейле;
- экспертизе в интеграции с ЕГАИС и маркировкой.
В системе реализовали механизмы долгосрочного и краткосрочного резервирования продукции, автоматизировали планирование отгрузок и маршрутов доставки, настроили взаимодействие с производственными линиями. Также внедрили автоматизированные расчеты с поставщиками без участия сотрудников. Такой подход позволил объединить управление ключевыми процессами предприятия в единой цифровой среде.
Для стабильной работы системы в условиях высокой нагрузки реализовали специализированные архитектурные решения для хранения и обработки данных маркированной алкогольной продукции. Кроме того, выполнена интеграция с 25 внешними информационными системами с использованием событийной архитектуры, брокера сообщений RabbitMQ и единого стандарта обмена сообщениями, что обеспечило надежное взаимодействие между всеми элементами ИТ-ландшафта предприятия.
Особое внимание в проекте было уделено производительности системы. В рамках оптимизации были доработаны наиболее ресурсоемкие операции, внедрены механизмы постоянного мониторинга производительности и автоматического оповещения. В результате система обеспечивает обработку более 1000 заказов в час на одном складе, сохраняя стабильную работу даже при высоких нагрузках.
Реализация данного проекта стала важным шагом в цифровой трансформации нашей группы. Нам удалось не просто внедрить новую систему, а выстроить единый стандарт управления бизнесом, повысить прозрачность процессов и заложить технологическую основу для дальнейшего развития компании.
Заместитель Финансового директора, Novabev Group
